一、公司治理制(zhi)度
良好的(de)公司治理是(shì)企業實現可(ke)持續發展的(de)内在動力。自(zi)1994年(nian)公司組建以來(lai)，始終把公司治(zhì)理與生産經(jing)營工作有機(ji)結合起來。嚴(yán)格🔞按照⚽《公🌂司(si)法》和國家相(xiàng)關法律、法規(gui)、規章的要求(qiú)，建立現♍代企(qi)㊙️業制♻️度，完善(shàn)法人治理結(jié)構，規範公司(sī)運作。建立起(qi)以《公司章程(cheng)》為基礎，以股(gǔ)東大會議事(shi)規則、董事會(hui)💋議事規則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經理工(gong)作細則等為(wei)主要架構的(de)系統科學的(de)規章體系。形(xing)成⁉️了以股東(dōng)大會、董事會(huì)、監事會及管(guǎn)理層為主🧡體(ti)結構的決策(cè)、執行、經營管(guan)理、有效監督(du)等權力制衡(heng)機制🍓，确保了(le)公司生産經(jīng)營等各項業(ye)務活動的健(jian)康運行，實現(xiàn)了公司的可(ke)持續健康發(fa)展。
二、公司發展(zhan)
公司先後(hou)承擔國家、省(shěng)、市級科研項(xiàng)目30餘項(xiàng)；5項技術達到(dào)國際先進水(shui)平，15項技術達(dá)到國内領🤟先(xian)水平；先後榮(róng)獲中國科技(jì)市場金橋獎(jiǎng)、山東省裝備(bei)制造業科技(ji)創新獎等各(ge)類獎項20餘項(xiàng)；先後制💛定了(le)20餘項企業标(biāo)準。
2022年，公(gōng)司圍繞改革(ge)、創新主題，深(shen)入貫徹落實(shi)科學發展觀(guān)，創新營銷策(ce)略，積極應對(duì)市場變化，開(kai)展自主創新(xīn)，注重财務預(yu)算和成本考(kao)核，強化公司(sī)防禦和控制(zhi)風險能力，促(cu)進了公司經(jīng)營業績繼續(xù)保持持續快(kuài)速增長。2022年(nián)公司實現營(ying)業收入16310.13萬元，公(gong)司利潤總額(é)3237.48萬(wàn)元。
三、産品管理
公司(si)一貫秉承“以質量保(bǎo)生存，以質量(liàng)樹品牌，以質(zhì)量求效益，以(yǐ)質量促發展(zhǎn)”的質量方針(zhen)。視産品質量(liang)為企業生命(ming)，嚴把産品質(zhi)💔量關，建立産(chan)品質量管理(lǐ)的長效機制(zhì)和全面質量(liàng)管理體系，從(cong)原料控👈制、技(jì)術保障、生産(chan)過程控制、銷(xiao)售環節控⛹🏻♀️制(zhi)等各個環節(jiē)加強質量控(kòng)制與保證，為(wei)客戶提供放(fàng)心産品。公司(si)先後被評為(wéi)國家級(ji)高新技(jì)術企業、國家級(jí)專精特(tè)新重點(dian)小巨人(ren)企業、全(quán)國制造業單項冠軍(jun1)企業、全國工(gōng)人先鋒号表(biǎo)彰企業，山東省(sheng)瞪羚企(qǐ)業、山東(dong)省制造(zào)業單項冠軍(jun1)企業、山(shān)東省高(gao)端裝備制造(zao)領軍企業。産(chan)品先後被評(ping)為制造業單(dan)項冠軍‼️産品(pin)、山(shān)東知名品牌(pai)。
近年來，公(gōng)司不斷加大(da)研發投入，近(jìn)2年科技(ji)研發投入占(zhàn)銷售收入比(bi)重平均達到(dào)9.85%（2020年占比9.16%，2021年✨占(zhàn)比10.54%），擁有3000平米(mi)中試中心和(he)2000平米研發中(zhong)心，确保了各(ge)項科研項目(mu)順利開展。先(xiān)後與中國石(shí)油勘探開發(fā)研究院、中國(guo)石🔱油大學（華(huá)東、北🔱京）、山東(dōng)大學等多家(jiā)機🍉構建立了(le)長期合作關(guān)系，通過不同(tóng)形式開展技(jì)術合作，具備(bei)強大的研發(fā)能力。公司現(xiàn)擁有‼️技術平(ping)台7個：中國油氣(qi)舉升裝備技(ji)術中心、山東(dong)省省級企業(ye)技術中心、山(shān)東🌈省省級工(gōng)程技術研究(jiū)中心、山東省(shěng)省級無杆工(gong)程實驗室、山(shan)東省一企一(yi)技術研發中(zhong)心、山東省省(sheng)級工⚽業設計(ji)中心，與山東(dōng)大學合作成(cheng)立的山大威(wēi)馬油氣舉升(shēng)專用電機研(yán)究中⭐心，與中(zhong)國❓石油大學(xué)（華東）合作成(chéng)立無杆采油(yóu)研發中心，與(yu)中⭐國石油大(dà)學（北京）合作(zuò)成立智能石(shi)油裝備研發(fa)中心。
四(si)、人才培(pei)養
公司(si)制定了一系(xi)列的優惠政(zhèng)策，實施了招(zhāo)賢納士❤️、引進(jin)人才的措施(shi)，對引進的人(ren)才為其解決(jué)配偶的工作(zuo)、住房🍉等，讓他(tā)們切身感受(shou)到公司(sī)的工作(zuo)是誠心誠意(yi)的，來的高興(xing)、幹的滿意。通(tong)過這一措施(shi)，這幾年公司從(cong)全國各地引(yǐn)進了多名有(you)大專以上學(xue)曆、中高級技(ji)🎯術🔴職㊙️稱的工(gōng)程技術人員(yuan)，為企業的科(kē)技創新及發(fa)展👨❤️👨提供了人(ren)才保證。
公司組織實(shí)施各類在崗(gǎng)培訓1000餘人(rén)次，并鼓勵(lì)職工走自學(xue)成才之路，目(mù)前已有多名(ming)職工取🧑🏾🤝🧑🏼得大(dà)、中專畢業證(zhèng)書，并且大膽(dan)使用人才。近(jìn)年來，已有10餘名人員(yuán)走上中層管(guan)理崗位，20餘名(ming)走上技術管(guan)理🐉崗位。這些(xiē)工作的開展(zhan)，為公司的發(fā)展增添了活(huó)力。
員工(gong)是企業最大(dà)的财富，員工(gong)在目前社會(huì)條件下過得(de)很‼️艱辛，公司(sī)從關心和保(bao)護員工的根(gēn)本利益出發(fa)從嚴🏃管理，同(tóng)時在日常工(gōng)作中又非常(chang)重視關心員(yuán)工生活和思(sī)想。每年春節(jie)，公司領導層(ceng)都會對全體(tǐ)員工進行慰(wèi)問，對困難(nan)員工重點走(zou)訪，對員工父(fù)母70歲以(yǐ)上的老人進(jin)行看房慰問(wèn)。
五、環境(jìng)保護
公司将環(huán)境保護作為(wéi)企業可持續(xu)發展戰略的(de)重要内♊容，注(zhu)重履行企業(ye)環境保護的(de)職責，積極踐(jian)行環境友好(hǎo)及資源節約(yuē)型發展。
将環保(bǎo)管理納入企(qǐ)業的管理體(tǐ)系，深入産品(pin)生産各🙇♀️個環(huán)🏒節。首先，公司(si)在各部門中(zhōng)加強宣傳，提(ti)高企業全🚶體(ti)員✨工的環境(jing)意識。其次，将(jiang)環境管理指(zhi)标落實到産(chan)品生産過程(cheng)中的每一個(gè)環節🚶，建立起(qi)從企業高層(ceng)、中層到班組(zu)基層的目标(biāo)責任制，形成(cheng)管理🔆網絡，及(jí)時通報各部(bù)門排污情況(kuang)，做到責任到(dào)位，獎懲分明(ming)，真正把環境(jìng)保護和環境(jing)理念深入到(dào)每個員工。
利用(yong)現代信息技(jì)術手段，實行(háng)無紙化辦公(gōng)，推進節約型(xing)✊社會建設，公(gong)司積極引入(rù)财(cai)務電算化、ERP管理、内部(bù)網等現代信息(xī)技術手段，不(bu)斷完善OA辦公系統、釘釘(dìng)辦公系統，實現辦公(gong)無紙化，不僅(jǐn)節省了紙張(zhāng)耗費、通信費(fei)用和郵寄費(fei)用，而且也減(jian)少了用電話(hua)、傳真和郵寄(jì)聯系方式對(dui)社會通信線(xian)路和郵政資(zi)源的占用，積(jī)極推進節約(yue)型社會建設(she)。
鼓(gu)勵員工技術(shù)革新，淘汰落(luo)後生産工藝(yi)，建設環境友(yǒu)好型企業。近幾(ji)年來，公司全(quán)體緊緊圍繞“節能降本(ben)、增産增效”主(zhǔ)題征集合理(li)化建議，充分(fen)提高了能源(yuán)和機物料的(de)綜合利用率(lǜ)，通過對包括(kuò)設備、管道線(xian)路、廢舊設備(bèi)及設施、機物(wu)料材質、廢舊(jiù)能源等提出(chū)革新🐉改良的(de)合理化建議(yi)來🤟減少水電(dian)氣💯能源的耗(hao)用和資源循(xun)環利用，對現(xiàn)有的生産工(gōng)序提出優化(hua)改✌️進，以達到(dào)節能減排、增(zēng)産增效。
山東威(wēi)馬泵業股份(fèn)有限公司
2025年12月4日
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